薪税优化实战课

【培训背景】

钱不是万 能的,但是没有钱是万万不能的!

薪酬机制也是同样!对于任何一家企业来说:薪酬机制不是唯 一的激励机制,但却是最最重要的激励机制!但是我们常常发现很多的企业的薪酬机制往往是:成本不可控,用发工资替代薪酬管理,造成企业负担太重!薪酬激励性太弱，把薪酬投入当成福利，造成干多干少一个样!

薪酬公平性太差,把薪酬管理当作儿戏,造成干好干坏一个样!薪酬激励性太低,用最烂的薪酬机制找人用人,造成既找不到人也留不人!薪酬合法性太烂,把薪酬规章当成儿戏，造成薪酬管理与国家法律有冲突......

上智教育认为:薪酬机制设计的好,薪酬就是撬动人性,激励人心的资本!薪酬机制设计不当,则是拖累老板、拖垮企业的成本!因此每一位企业家都应该:重视薪酬机制、薪酬策略薪酬水平、薪酬结构等策略的正确把握与有效实施，从而变“工资成本”为“薪酬资本”,实现薪酬机制的“四两拨千斤”之杠杆效应,撬动人心,激励人心，促进企业收心、留人,助力企业做大、做强!

因此,上智教育融合多年企业人力资源管理咨询和培训经验,以及对近5000多位HRD进行专业技能培训和工作实践辅导的基础之，上，提炼、总结、融合了《薪动力》这一堂可实施、能落地、有理论、有案例、有策略、有工具、有系统的薪酬激励系统,以助力企业发挥薪酬激励力,撬动人性,激励人心,汇聚人力,实现企业与人才的双赢双收!

【培训对象】

企业董事长/总裁/总经理/HR/中高管

【培训方式】

线上录播课程可永久学习、线下一 对一解答落地指导

【培训目标】

掌握薪酬机制构建与实施的18个专业技术，打造成本最 低、激励性最强、合法度最 高的薪酬机制系统。

【导师介绍】

【课程大纲】

1. 科学奏效-薪酬机制的基本功能与设计原则

2. 撬动人性-薪酬激励的理论基础与运用策略

3. 策略适宜-战略导向的薪酬策略设计技术

4. 对标定标-薪酬水平市场调查与确定策略

5. 精打细算-计件制薪酬体系设计与实施策略

6. 价值为尊-岗位薪酬体系的设计与实施策略

7. 技能为先-技术人员薪酬体系设计与实施策略

8. 业绩为王-营销人员薪酬体系设计与实施策略

9. 上下同欲-团队薪酬体系的设计与实施策略

10. 年薪粘心-年薪制薪酬体系的设计与实施策略

11. 股权激励-股权机制机制的设计与实施策略

12. 约定有法-协议薪酬的设计与运用策略

13. 进退自如-宽带薪酬的设计与实施策略

14. 能升能降-薪酬调整机制的设计与实施策略

15. 激励有术-各类奖金机制的设计与核法策略

16. 取之有道-特殊情况下的薪酬扣/减/降/消策略

17. 薪心相印-非货币薪酬机制设计与实施策略

18. 系统盘点-薪酬报表的编制与分析运用策略

【机构环境】

【机构简介】

上智教育-是江苏上智教育咨询有限公司与徐州市上智职业培训学校的统称！是“诊断式内训”的首创机构！是“解决式高研班”的首创机构！是“赋能式管理咨询”的首创机构！是中国人力资源和社会**部指定的认证培训机构！是经民政局、人社局、工商局批准成立的专业培训机构！是中国职工教育和职业培训协会指定的“实用性人才培训基地”！是全国专业人才岗位能力提升办公室指定的“才培训基地基地”！是徐州市培训师大联盟的倡议者、组织者、领跑者！是江苏省职业技能提升行动定点培训机构！是全国工商联人才交流服务中心战略合作机构！

是北京市成人教育学会培训中心战略合作机构！是人力资源管理训练专家，被誉为“实战型人力资源管理师培育摇篮”！是企业内训师暨职业培训师培育专家，被誉为“青年培训师培育基地”！是企业领导力教练培育专家，被誉为“教练型职业经理人孵化基地”！是企业人财盈利系统构建专家，被誉为“复合型管理人才培训基地”！