【授课对象】
企业管理层、HR、创业者、想考证入户及对人力感兴趣的人群等
【课程简介】
人力资源管理师介绍
企业人力资源管理师一级职业资格证书是人力资源和社会劳动**部颁发的人力资源别认证。
①全国通用,终身有效,是人力资源管理者求职、任职、晋升的有效凭证之一。
②人民日报评为有价值的10大证书之一;
③ 是人力资源专业人才及企业高管必备证书之一;
④人力一级(技师)考试通过可申请培训补贴2000元;
⑤考过人力资源管理师一级可申请技师入户。
【报考条件】
人力一级报考条件(满足其一即可)
1. 连续从事本职业工作19年以上(年龄37岁及以上);
2. 获得人力二级证书后满3年及以上。
【授课内容】
人力资源管理师一级课程内容
人力资源规划:
《战略人力资源管理》
1、战略性人力规划
2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
3、人力资源战略演示
4、人力资源管理体系的建立
5、如何在企业推行战略执行
《组织架构与职位说明》
1、透视组织结构
2、优化组织结构必须掌握六大概念
3、组织优化及设计的八大原则
《企业文化建设》
1、企业文化的内容与要点
2、企业文化建设的方向与核心要素
3、如何进行企业文化建设与管理
4、典型企业的企业文化介绍
《HRBP助力企业战略实现》
1、什么是真正的人力资源业务伙伴(HRBP)?
2、HRBP首要任务
3、如何为业务提供增值服务
4、如何做好HRBP
人力资源招聘与配置:
《战略招聘管理》
1、招聘始于企业战略
2、招聘流程管理 – 重点环节管控
3、招聘用数据说话
《胜任素质模型的构建与应用》
1、胜任力的概述
2、构建胜任力模型的流程与步骤
3、胜任力维度设定与层级划分基本原则
《关键岗位的任职资格体系的建设》
1、关键岗位人员的任职资格理念和架构
2、关键岗位的职位分析与角色分析
3、任职资格体系的实践
《关键人才的管理与复制》
1、吸引关键人才
2、关键人才的识别
3、关键人才的培养和激励
4、关键人才的复制
人力资源培训与开发:
《培训体系的建立》
1、引子:业务与培训的关系
2、确定业务需求
3、培训需求的分析与评估
4、培训项目设计与开发
5、培训项目实施与运营管理
6、培训项目效果评估及强化
《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》
1、战略性人力资源管理中的培训功能
2、建立培训管理体制
3、基于职位或能力的培训计划
4、年度培训预算的编写
5、如何评估培训绩效
绩效管理:
《如何成功实施战略性绩效管理》
1、透视绩效及绩效管理
2、成功绩效管理的“1-2-3法则”
3、常见的绩效考核指标
4、绩效考核结果的运用与激励
5、绩效管理失败的8大原因解析
薪酬福利管理:
《激励性薪酬体系设计与优化》
1、战略性人力资源管理体系构成
2、薪酬的本质及薪酬管理
3、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板
4、薪酬水平设计的四维模型
5、不同岗位薪酬方案设计
6、薪酬管理的七大原则
劳动关系管理:
《员工关系与劳动法实务》
1、员工关系管理
2、员工入职管理风险控制与流程梳理
3、在职管理风险控制与流程梳理
4、离职管理风险控制与流程梳理
总复习、考前串讲、技能文件筐辅导:考前专业老师辅导
【考试内容】
科目
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题型
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题量
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考试方法
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分数
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备注
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理论
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单选、多选
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125题
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答题卡
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100分
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技能
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简答、综合分析
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6题
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答题卡
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100分
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综合评审
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一级:公文筐测验
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100分
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【学校优势】
报考人力资源管理师选择锐旗学校的理由:
高通过率:每次考试通过率高出行业平均水平15%以上
行业标杆:15年老牌培训大机构,专注人力资源考证培训
师资:讲师团队,鉴定中心考评组专家担当
优质服务:专业一对一客服,做你的学习管家和顾问
专业教研:专业团队研究考试,助你考试轻松无忧
灵活学习:网络学习、现场学习自由选择,学习多样化
宽广平台:的学员,可申请加入锐旗讲师团
便利交通:天河CBD中心,地铁、公交直达
舒适环境:宽敞、固定的教学场地,免除到处找课室之忧
【师资团队】