广州锐旗职业培训学校

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广州企业人力资源管理师一级证培训班

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广州锐旗职业培训学校

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认证等级

信誉良好,可安心报读

广州锐旗职业培训学校

已获好学校V2信誉等级认证

信誉值

  • (60-80)基础信誉积累,可放心报读
  • (81-90)良好信誉积累,可持续信赖
  • (91-100)充分信誉积累,推荐报读

与好学校签订读书保障协议:

在线咨询
2019.12.10 鄢*生 189*****876 咨询了 课程费用
2019.12.09 周*姐 180*****177 咨询了 开班时间
2019.12.07 阿*文 155*****616 咨询了 开班时间
2019.12.05 黄*生 186*****084 咨询了 招生对象
2019.12.03 徐*士 185*****251 咨询了 授课师资
2019.12.03 张*婷 135*****286 咨询了 开班时间
2019.12.02 钟*士 139*****558 咨询了 开班时间
2019.11.29 L*g 189*****514 咨询了 课程费用
2019.11.28 胡*生 186*****208 咨询了 招生对象
2019.11.28 曾*姐 158*****087 咨询了 开课校区
2019.11.27 陈*姐 132*****974 咨询了 授课师资
2019.11.24 李*士 139*****056 咨询了 开课校区
2019.11.22 魏*玲 137*****350 咨询了 招生对象
2019.11.22 李*生 188*****885 咨询了 授课师资
2019.11.19 吴*武 159*****485 咨询了 周边交通
2019.11.16 邱*士 156*****460 咨询了 课程费用
2019.11.13 孙*士 159*****818 咨询了 上课时段
2019.11.13 刘*生 131*****296 咨询了 开班时间
2019.11.12 陈*生 186*****868 咨询了 授课师资
2019.12.02 刘*士 150*****124 咨询了 开班时间
广州企业人力资源管理师一级证培训班

授课对象】

企业管理层、HR、创业者、想考证入户及对人力感兴趣的人群等

课程简介】

人力资源管理师介绍

企业人力资源管理师一级职业资格证书是人力资源和社会劳动**部颁发的人力资源别认证。

①全国通用,终身有效,是人力资源管理者求职、任职、晋升的有效凭证之一。

②人民日报评为有价值的10大证书之一;

③ 是人力资源专业人才及企业高管必备证书之一;

④人力一级(技师)考试通过可申请培训补贴2000元;

⑤考过人力资源管理师一级可申请技师入户。

报考条件】

人力一级报考条件(满足其一即可)

1. 连续从事本职业工作19年以上(年龄37岁及以上);

2. 获得人力二级证书后满3年及以上。

授课内容】

人力资源管理师一级课程内容

人力资源规划:

《战略人力资源管理》

1、战略性人力规划

2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点

3、人力资源战略演示

4、人力资源管理体系的建立

5、如何在企业推行战略执行

《组织架构与职位说明》

1、透视组织结构

2、优化组织结构必须掌握六大概念

3、组织优化及设计的八大原则

《企业文化建设》

1、企业文化的内容与要点

2、企业文化建设的方向与核心要素

3、如何进行企业文化建设与管理

4、典型企业的企业文化介绍

《HRBP助力企业战略实现》

1、什么是真正的人力资源业务伙伴(HRBP)?

2、HRBP首要任务

3、如何为业务提供增值服务

4、如何做好HRBP

人力资源招聘与配置:

《战略招聘管理》

1、招聘始于企业战略

2、招聘流程管理 – 重点环节管控

3、招聘用数据说话

《胜任素质模型的构建与应用》

1、胜任力的概述

2、构建胜任力模型的流程与步骤

3、胜任力维度设定与层级划分基本原则

《关键岗位的任职资格体系的建设》

1、关键岗位人员的任职资格理念和架构

2、关键岗位的职位分析与角色分析

3、任职资格体系的实践

《关键人才的管理与复制》

1、吸引关键人才

2、关键人才的识别

3、关键人才的培养和激励

4、关键人才的复制

人力资源培训与开发:

《培训体系的建立》

1、引子:业务与培训的关系

2、确定业务需求

3、培训需求的分析与评估

4、培训项目设计与开发

5、培训项目实施与运营管理

6、培训项目效果评估及强化

《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》

1、战略性人力资源管理中的培训功能

2、建立培训管理体制

3、基于职位或能力的培训计划

4、年度培训预算的编写

5、如何评估培训绩效

绩效管理:

《如何成功实施战略性绩效管理》

1、透视绩效及绩效管理

2、成功绩效管理的“1-2-3法则”

3、常见的绩效考核指标

4、绩效考核结果的运用与激励

5、绩效管理失败的8大原因解析

薪酬福利管理:

《激励性薪酬体系设计与优化》

1、战略性人力资源管理体系构成

2、薪酬的本质及薪酬管理

3、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板

4、薪酬水平设计的四维模型

5、不同岗位薪酬方案设计

6、薪酬管理的七大原则

劳动关系管理:

《员工关系与劳动法实务》

1、员工关系管理

2、员工入职管理风险控制与流程梳理

3、在职管理风险控制与流程梳理

4、离职管理风险控制与流程梳理

总复习、考前串讲、技能文件筐辅导:考前专业老师辅导

考试内容】

科目
题型
题量
考试方法
分数
备注
理论
单选、多选
125题
答题卡
100分
技能
简答、综合分析
6题
答题卡
100分
综合评审
一级:公文筐测验
100分

【学校优势】

报考人力资源管理师选择锐旗学校的理由:

高通过率:每次考试通过率高出行业平均水平15%以上

行业标杆:15年老牌培训大机构,专注人力资源考证培训

师资:讲师团队,鉴定中心考评组专家担当

优质服务:专业一对一客服,做你的学习管家和顾问

专业教研:专业团队研究考试,助你考试轻松无忧

灵活学习:网络学习、现场学习自由选择,学习多样化

宽广平台:的学员,可申请加入锐旗讲师团

便利交通:天河CBD中心,地铁、公交直达

舒适环境:宽敞、固定的教学场地,免除到处找课室之忧

师资团队

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