中大高教院《战略人力资源管理》课程分享

一、徐沁老师诠释何为“学习”

1、储备：空杯心态，多种储备，不能只储备自己感兴趣的；

2、运用：适合目前阶段的，好好运用；

3、舍弃：不适合目前阶段的，先放在一边（时常拿出来晒晒太阳）；

4、创新：只有先融入才有资格谈“创新”；

要做到“空杯”并不是件容易的事，在我看来，这不止是在谈学习，它同样适用于做人、做事；不仅适用人力资源管理，同样适用财务管理。

二、资源多的是老板，而专业强的是你

你需要跳出人力资源，再看/做人力资源！因为老板在外面！他拥有做好人力资源的所有资源！

绝大多数老板都是嘴上说着中长期战略，真正关心的是短期利益，你的难题就是，怎么让老板在短期满意，又对公司中长期做一些工作。平衡的关键是要让老板信任你，如何产生信任？除与老板保持顺畅沟通外，你还要快速成为一个内行人，让老板信服你的工作能力。

三、做正确的事，比把事做正确更重要

受自己专业所囿，我们往往会在不知不觉中掉进“把事做正确”这个陷阱而无法自拔，而老板需要的是一个能根据企业自身发展特点“做正确的事”的人，所以，要推动某一板块的事项，一要在不同阶段制定不同的工作重点，适应企业不同发展阶段，二要得到骨干员工的支持，三要管理好上级。

四、有意识训练自己的前瞻性

“人”是企业的核心资源，但通常不像“财”那样，可以在不用时存起来，用时取出来。人力资源管理者要有前瞻性，匹配企业不同发展阶段，配备不同的、适合的人才，以便有效发挥自身的技能和优势，做到循序渐进，长袖善舞。

90后孩子即将成为企业的生力军，他们资讯量大而又喜欢宅在家、个性张扬、“体验”环境下长大又更注重“体验”、崇尚“幸福感”与自由……制定适于他们的战略，已经横在我们面前不可回避。

财务管理与人力资源管理面临同样的宏观环境与微观环境。 “高薪”将企业的利润空间进一步压缩、网络化摧毁了不少陈旧的模式，要想生存发展，单凭减员增效恐怕还不足以为继，创新商业模式也是我们必须考虑的。

一项被称为“资源”的东西会否被开发，取决于它的使用成本。只有它的使用成本已经影响到你的利益时，你才会去重视、去开发。

政治是为了战略结果服务的！只搞技术不玩政治的人很难坐上高位！

薪酬的目的在于支持企业战略实现，而不是为了公平！