【上课时间】 2015年3月14、15日
【上课地址】 中山大学南校区
【课程名称】 《关键人才管理》
3月14、15日,中山大学时代华商人力班,《关键人才管理》
【主讲老师】
刘阳
国际职业规划师(GCDF)
六西格玛黑带
瑞典斯德哥尔摩大学MBA
职业发展教练(CDC)
曾任麦当劳人力资源总监、爱玛客(中国)人力资源总监、飞利浦人力资源经理、10余年人力资源管理从业经验。
【课程大纲】
一、如何有效获取关键人才
1、谁,才是真正的关键人才?
关键人才(模型)标准
胜任力和潜力评估
课堂练习
2、实际案例分析——如何获取企业的关键人才?
3、案例分享和知识讲解——如何快速精准招募外部关键人才?
招聘模型
评估体系
4、案例分享和知识讲解——如何公平合理选拔内部关键人才?
人才盘点
人才地图
5、案例分享——如何复制培养关键人才梯队?
关键人才规划
IDP(个人职业发展规划)
6、世界咖啡汇谈——如何获取企业的关键人才?
二、如何激励保留关键人才
7、案例分析与知识讲解——如何管控、激励关键人才?
关键计划管理(Master Plan Review)
内驱力和外驱力
绩效、薪酬和晋升
8、课堂练习——如何激励和保留关键人才?
激励和保留风险度练习
人才访谈练习
9、世界咖啡汇谈——如何激励保留企业的关键人才?