项目管理者联盟学员威乐中国刘琳琳NPDP学习感言

威乐公司（WILO SE）的总部位于德国的多特蒙德，是全球领先的水泵和水泵系统制造商之一，威乐产品主要用于供热、制冷和空调技术以及供水和污水处理等领域。公司由Louis Opl?nder于1872年成立，当时只是一家铜和黄铜制品厂。历经140年的积淀，目前威乐公司在全球拥有约70家子公司，雇员人数约7000人。

作为WILO SE在全球的重要分支机构，威乐在中国已经拥有20年的发展历史，目前威乐（中国）水泵系统有限公司销售网络覆盖到全国的重点省份和地区，雇员人数近600人。迄今为止，威乐中国的产品和服务已深深植根于暖通空调、制冷、污水处理、供水设备等多个应用领域。放眼未来，威乐中国将以更大的热情与广大新老客户共同成长，并竭诚提供服务。

我叫刘琳琳，来自威乐中国水泵系统管理有限公司。非常高兴有机会能参加项目管理者联盟开设的这次NPDP课程培训班。在此也对公司给我这样的学习机会表示感谢。

去年公司在进行架构调整的时候，我从项目管理转为产品管理角色。对于产品经理NPDP认证，我也主动收集了不少的信息。我们部门的产品管理组在得到项目管理者联盟开设NPDP黄埔二期课程这个消息之后，我们整个部门的四位成员以及产品开发部的经理，都非常愿意来参加培训，与大家一起交流学习。

因为我之前是做项目管理工作的，也参加过PMP等课程的学习，这些主要是针对项目开发过程中的一些项目管理，包括项目前期和项目后期的很多衔接是PMP没有涵盖的，所以，有机会进过NPDP的学习，把产品前期的市场、中期的开发以及后期的退市，把整个全生命周期涉及到的一些点和知识进行梳理，我感觉特别好。

项目管理者联盟NPDP谢老师经验比较丰富，能举出很多的实例进行讨论，这对我们是非常有意义的。因为大家来自不同行业，从事不同的工作，大家在一起可以进行广泛探讨、交流沟通，去进行实践、反馈，这在工作中是接触不到的，这是本次培训中非常可贵的地方。

在整个课程中，NPDP体系能对产品的前期、中期、后期进行系统的梳理。课程中，可以和队员一起进行沟通，去回访，这是非常有价值的。

项目管理者联盟的各项服务做的也非常好，微信群非常的活跃，非常感谢老师和项目管理者联盟为我们提供这样的机会。

在整个课程中，NPDP体系能对产品的前期、中期、后期进行系统的梳理。课程中，可以和队员一起进行沟通，去回访，这是非常有价值的。

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