项目管理者联盟《敏捷项目管理PMI-ACP认证》教学回顾

由项目管理者联盟主办的《敏捷项目管理PMI-ACP认证》培训班于2016年7月23日在铁道部党校成功举办。培训班讲师是罗老师，罗老师是项目管理者联盟敏捷顾问、ACP敏捷项目管理专家。

项目管理者联盟2015年引进美国项目管理协会的敏捷项目管理ACP框架与认证，帮助企业导入敏捷（Agile）的方法管理快速变动的项目，同时获取PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，帮助项目经理能够具备快速应变的能力。

项目管理者联盟敏捷项目管理PMI-ACP认证讲师罗老师具有丰富的敏捷管理与教学经验，历任程序员、主设计、开发经理，领域首席设计，设计专家。先后负责结算中心、资产管理、项目制造、质量管理、资产管理、项目管理等企业信息化软件产品模块的主设计和开发负责人。

罗老师在敏捷项目管理领域有丰富的实践经验。曾担任国内某大型软件企业集团开发部管理部门总经理，参与公司企业互联网转型推动，在企业内部推动传统团队向敏捷转型的实践活动，指导多个团队采用Scrum/Kanban方法进行过程改进，独立辅导售后服务、成本管理等大型软件开发团队进行敏捷转型，参与组建首个SAAS产品有云采的组建和首个客户上线的全过程实践。

罗老师具备多年的敏捷教练经验，辅导多个研发团队的敏捷转型，国内首批认证的敏捷教练，CSM，PMI ACP，精通敏捷教练技术，敏捷过程辅导，敏捷需求管理，敏捷团队转型，敏捷产品管理，10年+的应用架构设计经验，负责创建覆盖全集团的研发体系和方法，负责指导敏捷教练和交付工程师支持服务集团整体的企业互联网转型工作

项目管理者联盟敏捷项目管理ACP咨询培训与认证，结合软件开发与互联网企业特点，通过分析当前企业所存在的普遍问题，详细阐述如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施，加强团队有效沟通，准确捕获客户需求，高质量进行产品交付。针对敏捷方法流行的Scrum框架与XP方法，逐一阐述敏捷思维与原则、特征、过程与角色、敏捷估算和规划、绩效跟踪与团队扩展等。

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