人力资源师三级考点之人力资源的时间配置

一、工作时间组织的内容

工作时间组织的主要内容是建立工作班制，组织好工作轮班，以及合理安排工时制度。

企业里的工作班制有：单班制、多班制，这取决于企业生产工艺的特点

二 、工作轮班组织应注意的问题

1. 工作轮班的组织，应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力。

2. 要平衡各个轮班人员的配备

3. 建立和健全交接班制度

4. 适当组织各班工人交叉上班

5. 工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响大

为了解决夜班疲劳、工人生理、心理不适应和工作效率下降的问题，一般可采用以下办法：

(1) 适当增加夜班前后的休息时间。

(2) 缩短上夜班的次数，例如采取四班三运转制的倒班办法。

三、四班三运转制的优点

1)人休设备不休，提高了设备利用率，挖掘了设备潜力，在原有的设备条件下增加了产量。

短了工人工作的时间。 少了工人连续上夜班的时间。

增加了工人学习技术的时间。 增加用工量，提供就业岗位

(能力要求)

工作轮班的组织形式

企业曾经采用过的有两班制、三班制和四班制

两班制是每天分早、中两班组织生产。

三班制是每天分早、中、夜三班组织生产。

1. 间断性三班制 间断性三班制是指有固定公休日的三班制轮班形式。

2. 连续性三班制四班制是指每天组织四个班进行生产。又分为：四八交叉、四六工作制、五班轮休制。