北京恒佳时代管理培训中心师资力量

康路晨

北京恒佳PMP培训中心 教学总监 首席讲师

TTIE四维项目管理者能力提升模型创始人

美国项目管理协会（PMI）认证PMP

搜狐商学院2012年度佳项目管理讲师

清华大学客座教授

时代光华特聘讲师

北京大学企管总裁班特聘讲师

中国项目管理发展报告编委

美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师

中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师

实践派项目管理专家、资深项目管理培训讲师、美国项目管理协会（PMI）PMP认证考前培训师，曾为众多工程和IT企业、规划设计、生产制造企业提供项目管理咨询和内训服务。十多年项目管理工作经验，从事过大型公司的项目管理咨询项目，并多年从事项目管理教学研发、企业管理，积累了丰富实战经验。致力于推进企业项目管理意识和规范导入，项目管理应用的探索和实践的推广。康老师的项目管理实战课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员的高度认可。

主要工作经历

项目经理 （客户的协调沟通；产品使用过程客户满意度跟踪、维护、协调）

GE 产品经理&培训讲师 （负责产品管理、产品介绍、变更管理、产品和原材料库存分类监管评估；对相关联团队成员进行项目管理培训）

IBM 产品经理（负责产品改进项目过程的过程管理，合理规划产品开发计划，协调跨

团队合作和执行,项目管理办公室）

市政建设管理咨询、通信工程项目管理咨询、多家集团公司高级项目管理咨询顾问

自2000年以来，康路晨老师曾在国内多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监等职位。其专业研究方向为企业项目管理体系建设、项目经理能力提升、企业项目治理、产品制造企业项目管理中的关键链技术和挣值项目管理的应用与推广等。

部分咨询项目案例

北京亿赛通科技发展有限责任公司 项目管理体系建设

北京金巴斯国际餐饮连锁有限公司 营销项目管理体系建设

天一建工集团 项目管理体系建设

东方鹏飞网络信息技术公司 网络营销项目管理体系建设培训

培训点评网 项目管理课程体系平台搭建

中国移动通信研究院项目管理实战演练轮训

北京市政建设委员会 项目管理体系认证咨询

部分客户名单

IT通讯行业

神州数码、国家电网；中国电信江苏常州分公司、中国联通呼和浩特分公司、中国移动石家庄公司、中国移动郴州公司、中国移动通信研究院、大唐电信、中国工商银行数据中心（北京）、北京雪祥自动化系统技术有限公司、太极计算机技术有限公司、SOHU奥运项目部

建筑工程行业

北京国华时代房地产、北京住总第六开发建设有限公司、大唐吉林风力发电有限公司、浙江省舟山市普陀院区市政管理处、江西省赣州江南工程监理有限公司、湖南安泰工程项目管理有限公司、天津滨海规划建筑设计有限公司、雨润控股集团、宁夏电力建设有限公司

其它企业

中国进出口银行、中航工业集团、辉瑞制药、天纳克排气系统有限公司、威创视讯有限公司、中国船舶重工集团公司、山东、三一重工、中国电子科技集团、大宇造船东软集团、北京世纪互联数据中心有限公司等。

相关著作《中国项目管理发展报告2011》、《PMP应试指南（PMBOK2004版）

许江林

恒佳PMP培训中心首席顾问 中国首批PMP

许江林女士1991年毕业于上海交通大学技术经济专业，先后在海尔集团(1991-1994)、朗讯中国(1995-2000)、中国惠普(2000-2005)担任项目经理和高级项目经理职务，拥有项目管理一线实战经验。从2006年到2010年，许江林担任政府部门项目管理顾问，先后带领了多个重大项目的成功实施。从2000年6月份获得PMP认证开始，许江林女士成为了一名兼职的但专业的项目管理培训师，从2010年开始，许江林女士成为专职且专业的项目管理培训师。

个人经历

担任十余年项目经理，许江林女士负责过的项目有：政府部门数据传输系统建设项目;企业管理信息系统建设项目;ABB、西门子、诺基亚、中电飞华、华为等跨国公司的IT建设项目;中国联通、吉通、电信、移动等公司的长话网、市话网、农话网、IDC、灾备机房建设等项目。

担任十余年项目管理培训师，许江林女士服务过的客户有：阿尔卡特-朗讯、诺基亚首信、飞利浦公司、惠普公司、中软公司、时代民芯、数字政通、山东移动、内蒙移动、北京电信、山西电信、中国联通、瑞穗银行、建设银行、东风零部件集团、东风康明斯、江铃汽车、日本SMC公司、泰科电子、宝钢公司、天津普瑞生物、中华医药报、电子工业出版社、政府部门等。

其他参考事件

2004年，当时在中国惠普工作的许江林和在朗讯中国工作的刘景梅，研究和总结了自身及同行项目管理实践，推出《IT项目管理佳历程》一书，重印6次。

2005年，刘景梅和许江林推出品牌培训课程《IT项目管理佳历程》，连续举办20期，获得诸多企业认可。

2010年，在完成四年的政府项目管理工作后，许江林和项目客户一起对工作过程进行了总结和梳理，推出《高效运作项目管理办公室》一书，2011年推出修订版。

作为中国较早进入现代项目管理(PMI体系)领域的项目管理实践者，许江林为PMI翻译了《项目组合管理标准》和《项目经理能力发展框架》两部标准。

本着对项目管理实践和理论的热爱，许江林翻译了一些对项目经理工作具有指导和参加价值的国外图书，包括《可视化项目管理》(用于管理复杂项目，提出了著名的V模型)、《信息技术项目管理》(深入浅出、带有生动案例的项目管理教科书)、《发现你的行为模式》(帮助项目经理分析干系人的行为风格，与不同性格的人和谐共处、友好合作)。

擅长课程

PMP考前培训、IT项目管理实战、项目管理软技能、项目管理办公室建设（PMO）

主要著作

2002年，许江林女士参与翻译并出版了《可视化项目管理》一书；

2003年，参与翻译并出版了《怀德曼项目管理词汇手册》；

2004年作为合著者出版了原创书籍《IT项目管理佳历程》并数次再版；

2005年，翻译出版了《可视化项目管理》第三版；

2006年，翻译出版了《信息技术项目管理》；

2007年，翻译并出版《项目组合管理标准》。

许江林女士还在《中国计算机报》、《项目管理技术》、《商学院》等专业刊物上发表过多篇项目管理文章。

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